服装产业進(jìn)入“无界”時(shí)代

去年9月，丹麦服装品牌杰克琼斯与音响品牌Bang&Olufsen共同打造了线下首家沉浸式体验店，以满足年轻消费者對(duì)科技体验的需求。杰克琼斯并不算是第一个吃螃蟹的人，服装业正在突破自身产业边界，通過(guò)价值延伸获得更多的發(fā)展机遇。例如江南布衣進(jìn)入家居领域，Chanel和Gucci開(kāi)起(qǐ)了咖啡店和餐厅。在中國(guó)纺织工业联合會(huì)會(huì)長(cháng)、中國(guó)服装协會(huì)會(huì)長(cháng)孙瑞哲看来，市场需求正在呈现“无界”的趋势，品牌企业通過(guò)加速跨界經(jīng)营，拓展疆域与空间，获得了难以想象的内在张力。

近日，以“无界：创新的空间和逻辑”为主题的2018中國(guó)服装产业论坛在北京举行。孙瑞哲在论坛上表示，近年来，服装零售渠道(dào)呈现出明显的“去中心化”趋势，从原来“砖头+水泥”的实体店铺時(shí)代，逐渐進(jìn)入“砖头+鼠标+移动网络”的全渠道(dào)营销時(shí)代，這(zhè)意味著(zhe)品牌与消费者將(jiāng)“无時(shí)不有、无处不在、无所不联”。“如何拥抱‘无界’的零售革命，使线上与线下共享流量，场景无缝切换，并且能(néng)够通過(guò)产品结构的调整避免渠道(dào)冲突，需要企业构建更具复合性与合理性的全渠道(dào)通路。”孙瑞哲說(shuō)。

安政時(shí)尚集团股份有限公司董事(shì)長(cháng)郑安政则认为：“未来，线上线下零售必须深度融合，將(jiāng)线上线下進(jìn)行资源整合，针對(duì)不同渠道(dào)采取不同战略。安正時(shí)尚集团的品牌阵营目前主要集中在中高端市场，因此會(huì)將(jiāng)發(fā)展重点放在实体店的营销模式创新以及与电商等线上渠道(dào)融合上，谨慎開(kāi)店，通過(guò)VIP管理和顾客体验营造，在营销思路和方法上做更多探索。”

孙瑞哲還(hái)表示，技术的驱动同樣(yàng)呈现了“无界”的趋势，数字化、网络化、智能(néng)化、服务化为服装制造业高度赋能(néng)，使整个产业链更具柔性、智能(néng)和高效。例如，如意集团采用智能(néng)化、个性化、绿色化服装生产线，打造一整套“智能(néng)工厂IT信息数据一体化平台”；红领集团酷特智能(néng)打造的“互联网+工业”的“C2M商业模式”，將(jiāng)规模化、柔性化、快速反应和成(chéng)本控制有效结合，向(xiàng)市场提供个性化的定制产品，探索了互联网工业落地的方法。

纺服类大宗B2B电商链尚网是一个专门做面(miàn)辅料交易的平台，集结了國(guó)内外80%面(miàn)辅料供应商，覆盖全部面(miàn)辅料品类。链尚网创始人兼董事(shì)長(cháng)赵俊浩在论坛上表示，經(jīng)過(guò)实践，他们發(fā)现纯平台模式只能(néng)直击买卖双方最基本的痛点，于是又提出了“平台+深度服务”模式：成(chéng)立國(guó)家级检验检测中心，建立了专营验布坊；深度提供金融服务，从品质、资金角度切入买卖双方，保障跨区域面(miàn)辅料交易的安全有效；用创新科技打破行业瓶颈，用智能(néng)硬件和云数据库作为驱动来改变整个面(miàn)辅料行业产能(néng)過(guò)剩不均、行业混乱、市场无统一标准的现状，真正做到(dào)面(miàn)辅料行业渠道(dào)“去中心化”。

此外，孙瑞哲强调，“无界”的背後(hòu)依然存在著(zhe)“有界”的创新逻辑与现实规则。對(duì)社會(huì)责任、包容性增長(cháng)与可持续發(fā)展的实践、對(duì)绿色供应链的构建，對(duì)知识产权与消费者隐私权的保护、對(duì)产品责任和消费者责任的倡导，都(dōu)应当成(chéng)为企业创新行为在实现“无界”的融合過(guò)程中严格遵循的根本逻辑和现实规则。